Сколько в год получает глава северосталь
Оглавление:
Акции «Северстали» взлетели за год на 112%. Эксперты ждут новых рекордов
На фоне роста цен на сталь компания быстро восстановилась после пандемического спада 2020 года. Вслед за ростом доходов и прибыли подорожали акции «Северстали». Эксперты все еще считают компанию недооцененной Фото: David Tadevosian / Shutterstock Стоимость бумаг 13 мая 2020 года: ₽838 за акцию Стоимость 14 мая 2023 года: ₽1780 за акцию Динамика: +112% Причина роста: рост цен на сталь Плюсы: бум на рынке стали и рост доходов и прибыли, а также повышение дивидендных выплат Риски: антимонопольное расследование ФАС, потенциальное повышение налогов, укрепление рубля — один из крупнейших игроков на российском рынке стали.
По итогам первого квартала 2023 года «Северсталь» 2,96 млн тонн стали.
За то же время НЛМК 4,4 млн тонн, а ММК — . Компания имеет вертикально интегрированную структуру. Это значит, что она производит сталь полным производственным циклом — начиная с добычи руды и заканчивая выплавкой стали и изготовлением горячекатаного проката.
«Северсталь» железной рудой на 130%, коксующимся углем — на 80%.
В «Северсталь» входят два основных производственных дивизиона:
- «Северсталь Ресурс», занимающийся добычей и обогащением железорудного сырья и коксующегося угля;
- «Северсталь Российская сталь», в который входят заводы по производству стали. Ключевой актив — Череповецкий металлургический комбинат.
Компания производит и продает металлопрокат и трубы — по большей части для строительства и обрабатывающей отрасли (57% продаж). 62% продукции производитель на внутреннем рынке, 25% поставляет в Европу, 7% — в страны СНГ, остальное — по другим направлениям, включая Ближний Восток и Азию. «Северсталь» на Мосбиржу в 2005 году.
А с 2006 года ее акции торгуются на Лондонской бирже. Бумаги в индекс MSCI Russia с весом 1,97%. На данный момент 77,03% акций производителя принадлежат председателю совета директоров компании миллиардеру Алексею Мордашову.
В свободном обращении 22,97% акций. За последний год «Северстали» взлетела на 112%, до ₽1,49 трлн.
При этом котировки изменились с ₽838 до ₽1780 за акцию (на конец дня 14 мая) — в основном благодаря буму на рынке стали. В последние годы выручка «Северстали» показывала неоднородную динамику.
В среднем за пять лет она росла на 2,8% в год.
При этом наибольший прирост был зафиксирован в 2017 году — на 33%, а в 2020 году продажи из-за пандемии упали на 16%. Однако в первом квартале 2023 года компания сумела сильных результатов, чему помог значительный рост цен на сталь.
Выручка выросла на 27,5% по сравнению с тем же периодом 2020 года, достигнув $2,22 млрд. Это самый большой результат со второго квартала 2018 года. Чистая прибыль взлетела в десять раз, до $721 млн.
«Северсталь» считается одним из наиболее эффективных производителей с самой низкой себестоимостью продукции в отрасли. В минувшем квартале компания нарастила рентабельность по с 31,9% до 52,4%. У НЛМК показатель 41%, — 33,2%.
Компания сократила чистый долг до $1,59 млрд с $2,03 млрд на конец четвертого квартала 2020 года. Соотношение чистого долга к прибыли EBITDA «Северстали» снизилось с 0,57х до 0,52х.
Производитель также увеличил сумму свободных средств на счетах в 1,6 раза, до $921 млн.
Фото: Yevhen 11 / Shutterstock Бум на рынке стали Цены на сталь начали расти с лета 2020 года. Если в апреле-мае 2020 года российский горячекатаный прокат в портах Черного моря стоил $360–370 за тонну, то на неделе с 3 по 9 мая 2023 года он достиг $1025 за тонну, подорожав примерно на 180%. На внутреннем рынке цены на предприятиях за неделю подскочили на 9,3%, до $979 за тонну, или примерно ₽72,6 тыс.
за тонну, приводит BCS Global Markets данные издания «Металл Эксперт». Эксперты взлет цен глобальным дефицитом стали, который образовался после того, как начал восстанавливаться спрос в обрабатывающей и строительной отраслях: сталелитейные компании не успевают подключать мощности, остановленные ранее из-за пандемии. Тем не менее аналитики ожидают, что к концу года бум на рынке стали поутихнет.
Инвестиционный стратег «ВТБ Мои » Александр Бодров отметил, что объемы мощностей в сталелитейной промышленности превышают объемы физического спроса и поэтому «по мере того, как предприятия будут увеличивать загрузку, мы увидим постепенную нормализацию цен на сталь». Эксперты ожидают дальнейшего роста выручки и прибыли
«С учетом возобновления ралли цен на сталь результаты второго и третьего кварталов 2023 года будут не хуже, а, скорее всего, даже лучше показателей первого квартала»
, — считает Василий Сучков.
Он отметил также, что «Северсталь» больше всего выигрывает от роста цен, так как среди российских металлургов она больше всех обеспечена собственными железной рудой и углем. Аналогичного мнения придерживается Александр Бодров.
«Если учесть, что цены продаж отражаются в выручке с лагом в один-два месяца, то второй и третий кварталы 2023 года могут стать рекордными в истории компаний черной металлургии»
, — спрогнозировал эксперт.
Компания планирует выплатить высокие дивиденды «Северсталь» — одна из самых популярных компаний для дивидендных инвесторов: годовая доходность одной акции исчисляется двузначными числами.
К примеру, в 2020 году доходность составила 12,1%, если рассчитывать, исходя из среднегодовой цены акций (₽962,2). За год компания выплатила ₽116,4 на акцию. В 2023-м совокупный дивиденд может достичь ₽181 на акцию, прогнозирует аналитик инвесткомпании «Велес Капитал» Василий Сучков.
Компания рассчитывает поквартально.
По итогам первого квартала 2023 года совет директоров «Северстали» выплатить дивиденды в размере ₽46,77 за акцию.
Это вторая по величине квартальная выплата за всю историю компании.
Производитель большую сумму только в третьем квартале 2014 года — ₽54,46 на акцию. Антимонопольное расследование ФАС В конце апреля ФАС дело против трех сталелитейных компаний — «Северстали», НЛМК и ММК, обвинив их в нарушении антимонопольного законодательства. Регулятор полагает, что в первом полугодии 2023 года компании завышали цены на сталь.
Если расследование подтвердит обвинения регулятора, он может наложить на компании штраф в размере 1–15% от их выручки на внутреннем рынке, но не более 2% от совокупной выручки сталеваров.
Таким образом, «Северсталь» может заплатить максимум $90 млн, подсчитал Василий Сучков из «Велес Капитала».
Сучков считает, что пристальное внимание российских властей к металлургам сейчас — основной риск для компании.
«Доля России в структуре выручки «Северстали» достаточно высока (около 60%), поэтому попытки государственных органов регулировать российский рынок стали негативно отразятся на компании», — сказал он.
Аналитик QBF Ксения Лапшина, напротив, не видит особого риска для «Северстали» со стороны ФАС.
«История знает уже несколько подобных антимонопольных дел в России.
Однако еще ни разу подобный сговор не был доказан, а причиной роста цен признаны мировая конъюнктура и рост цен на мировых рынках.
С высокой долей вероятности и в этот раз ситуация повторится», — считает эксперт. Возможное повышение налоговой нагрузки Президент Владимир Путин в послании Федеральному собранию 21 апреля , что власти будут поощрять те компании, которые
«вкладывают в развитие своих предприятий и целых отраслей»
, а не «выводит дивиденды».
В мае премьер-министр Михаил Мишустин говорил, что
«если компания ведет агрессивную деятельность по выводу в том числе дивидендов, процентов, роялти из России, то соответствующие прогрессивные ставки налога на прибыль либо какие-то другие подходы должны быть сделаны»
. Фото: Joli L / Shutterstock «Северсталь», ММК и НЛМК в основном завершили предыдущий цикл модернизации, следующий может наступить только через несколько лет.
В этой ситуации они могут стать первыми претендентами на удовлетворение фискальных интересов государства и на изъятие сверхприбылей», — допустил аналитик группы компаний «Финам» Алексей Калачев. Калачев пояснил, что следующий инвестиционный цикл будет связан с глобальным курсом на декарбонизацию. Компаниям придется вложить значительные средства на то, чтобы отказаться от угля и ввести новые технологии для выплавки стали.
«Мы в целом позитивно относимся к акциям металлургических компаний и «Северстали»
в частности. Низкая долговая нагрузка, хороший денежный поток и высокая дивидендная доходность делают эти бумаги привлекательными для инвесторов», — считает Алексей Калачев из «Финама».
Однако сильный рост котировок, который последовал за ценами на сталь, ограничивает потенциал дальнейшего роста акций «Северстали», заметил эксперт.
По его мнению, интересными для покупки акции «Северстали» снова станут в случае возможной . Прогнозная цена «Финама» по бумагам компании ₽1950 за акцию, рекомендация на текущих уровнях — «держать». Василий Сучков из «Велес Капитала» не думает, что акции переоценены, если сравнивать с аналогами.
«С мультипликатором EV/EBITDA 7,4х компания лишь немного дешевле НЛМК. Мы считаем, что со временем «Северсталь» станет самым дорогим российским металлургом, поэтому с этой позиции корректнее говорить о небольшой недооценке акций компании», — сказал он.
«При текущих ценах на сталь и даже при коррекции цен на 20–30% бумага остается недооцененной и привлекательной для покупок»
, — сказал он «РБК Инвестициям».
Ксения Лапшина из QBF считает, что по «Северсталь» пока оценена на уровне, близком к справедливому. Но если сравнивать компанию с зарубежными аналогами, то ее оценка значительно ниже. Эксперт также полагает, что бум на рынке стали к концу года утихнет.
«Акции компании имеют потенциал 10–15% на среднесрочном горизонте.
Но при сохранении благоприятной конъюнктуры бумаги могут показать положительную динамику и к концу 2023 года — началу 2023 года», — спрогнозировала Лапшина.
«В целом акции компаний черной металлургии не являются нашими фаворитами с точки зрения инвестирования на долгосрочный горизонт из-за ожидаемой в будущем коррекции цен на сталь, — рассказал инвестиционный стратег «ВТБ Мои инвестиции»
Александр Бодров. — После этой коррекции можно подумать над более правильным моментом для входа».
Однако эксперт указывает на текущую слабость в акциях этих компаний и поэтому не исключает, что рекордные прибыли во втором-третьем кварталах могут стать триггером для краткосрочного роста котировок. Больше новостей об инвестициях вы найдете в нашем телеграм-канале Стоимость компании на рынке, рассчитанная из количества акций компании, умноженного на их текущую цену.
Капитализация фондового рынка – суммарная стоимость ценных бумаг, обращающихся на этом рынке. Аналитический показатель, указывающий на объем прибыли до вычета расходов по выплате процентов, налогов, износа и амортизации.
Несмотря на свою популярность, комиссия по ценным бумагам США (SEC) не считает его частью Общепринятых Принципов Бухгалтерского Учёта (GAAP). Расчетный показатель. Позволяет оценить уровень недооцененности или переоцененности активов рынком.
Считается как отношение показателя, содержащего рыночную стоимость актива (капитализация, цена акции, стоимость бизнеса) с отчетным финансовым показателем (выручка, прибыль, EBITDA и др.). Недооцененность или переоцененность актива оценивается при сравнении значения мультипликатора с мультипликаторами конкурентов.
Изменение курса акций или валют в сторону, обратную основной тенденции рыночных цен. Например, рост котировок после недельного снижения цены на акцию.
Коррекция вызывается исполнением стоп-ордеров, после чего возобновляется движение котировок согласно основному рыночному тренду. Инвестиции — это вложение денежных средств для получения дохода или сохранения капитала.
Различают финансовые инвестиции (покупка ценных бумаг) и реальные (инвестиции в промышленность, строительство и так далее). В широком смысле инвестиции делятся на множество подвидов: частные или государственные, спекулятивные или венчурные и прочие. Дивиденды — это часть прибыли или свободного денежного потока (FCF), которую компания выплачивает акционерам.
Сумма выплат зависит от дивидендной политики.
Там же прописана их периодичность — раз в год, каждое полугодие или квартал. Есть компании, которые не платят дивиденды, а направляют прибыль на развитие бизнеса или просто не имеют возможности из-за слабых результатов. Акции дивидендных компаний чаще всего интересны инвесторам, которые хотят добиться финансовой независимости или обеспечить себе достойный уровень жизни на пенсии.
При помощи дивидендов они создают себе источник пассивного дохода.
Глава «Северстали» — РБК: «Все немножко расслабились из-за коронавируса»
Гендиректор компании Александр Шевелев рассказал РБК, как связаны низкие ставки по вкладам и цены на сталь, сколько стоит защита сотрудников от COVID-19 и почему компании придется обратиться за господдержкой Александр Шевелев (Фото: Иван Водопьянов / «Коммерсантъ») — Как вы можете объяснить резкий мировых цен на сталь? Как долго продлится этот тренд?
Читайте на РБК Pro — Действительно, цены сделали рывок — они находятся почти на десятилетних максимумах.
Сошлись несколько факторов: неплохой спрос в Китае, остающиеся на высоких уровнях цены на сырье, низкие складские запасы на фоне того, что были ожидания новых полных локдаунов, которых повсеместно не случилось.
Еще беспрецедентно низкие банковские ставки по депозитам (кстати, для России это тоже справедливо). С учетом девальвации людям ничего не остается, как вкладываться в покупки — жилье, автомобили, бытовую технику, что логичным образом приводит к росту спроса (а значит, и цен) на сталь. Полагаю, что дефицит на рынке стали будет разгонять цены вверх еще какое-то время.
Но рано или поздно должна наступить балансировка: закончится «отложенный спрос», предложение отреагирует на рост цен.
Скорее всего, на горизонте трех месяцев это произойдет. — Недавно российские производители труб ввести экспортные пошлины на лом. Насколько оправданно это предложение?
Действительно ли есть нехватка лома в России?
— Ситуация действительно непростая.
Металлургия испытывают серьезную нехватку лома черных металлов. Зимние запасы сформированы не в полном объеме у многих компаний. Нехватка металлолома уже спровоцировала рост цен на лом более чем на 25% в течение осени, при этом цены продолжают расти.
Любые меры правительства, ограничивающие вывоз лома на экспорт, могли бы способствовать стабилизации ситуации. Кстати, в этом контексте наше решение о электросталелитейного завода в Балаково в прошлом году выглядит особенно оправданно.
— Как пандемия изменила вашу работу? — Легче всего приспособились к новым обстоятельствам те бизнесы, которые начали меняться раньше, — в сфере цифровизации, работе с клиентами, применяя гибкие подходы в работе, в том числе agile.
Например, мы в течение нескольких дней смогли организовать удаленную работу более 7 тыс. сотрудников без потери эффективности благодаря тому, что давно занимаемся диджитализацией. Производственный персонал на ЧерМК (Череповецкий металлургический комбинат.
— РБК) освоил дистанционную пусконаладку оборудования, когда столкнулся с тем, что к нам для этого не могут приезжать зарубежные подрядчики.
Когда мы увидели на рынке недостаток средств индивидуальной защиты, то, не побоявшись непрофильного проекта, линию по производству около 600 тыс.
респираторов в месяц. Изменения [из-за коронавируса], конечно, есть, но мне они кажутся логичным продолжением и усилением той гибкости принятия решений, над которыми мы работали ранее.
Александр Шевелев (Фото: предоставлено пресс-службой) — Какой период пандемии для вас был наиболее тяжелый? Сколько вы потратили на борьбу с вирусом? — Самый тяжелый период был в начале пандемии.
Никто не понимал, что это за вирус, как с ним бороться, как он скажется на безопасности сотрудников, на наших клиентах, как отреагирует рынок.
Были тревожные сигналы, одним из них для нас стала приостановка объектов стройки в Москве и Московской области — это наш основной рынок.
Но, с моей точки зрения, мы достаточно эффективно отреагировали. Оперативно организовали штаб по борьбе с коронавирусом.
Он, кстати, есть и сейчас, я им руковожу. За десять месяцев 2020 года компания «Северсталь» потратила на это примерно $20 млн. Существенная часть этих расходов пошла на единовременную выплату сотрудникам (по 10 тыс.
руб. в сложный период пандемии).
Деньги также пошли на закупку средств индивидуальной защиты, дезинфекцию, организацию автотранспорта, перевозок и многое другое.
Что такое «Северсталь» «Северсталь» — вертикально интегрированная горнодобывающая и металлургическая компания, ее флагманским активом является Череповецкий металлургический комбинат. Почти 100% производственных активов холдинга находятся в России, но у него есть дистрибуционная сеть в Европе (в Латвии и Польше).
В 2020 году компания 11,85 млн т стали.
Консолидированная — $8,157 млрд, EBITDA — $2,85 млрд, чистая прибыль — $1,767 млрд. 77,02% «Северстали» принадлежат Алексею Мордашову, акции компании торгуются на биржах Лондона и Москвы. 15 декабря ее капитализация на Московской бирже составила 1,07 трлн руб.
Все наши регионы обеспечены медицинским оборудованием — таким как аппараты искусственной вентиляции легких. К тому же стали более эффективны протоколы лечения.
Но поддержку мы продолжаем там, где это необходимо, прежде всего поддерживаем медицинские учреждения.
— Недавно больницы в регионах столкнулись с дефицитом медицинского кислорода, необходимого для ИВЛ, и Минпромторг металлургов переориентировать свои мощности на его производство. Вы откликнулись? — У нас функция по производству технического кислорода, который мы используем в производстве стали, работает на аутсорсинге — в рамках совместного предприятия с французской Air Liquidе, которая занимается продуктами разделения воздуха.
Насколько мне известно, они сейчас в сотрудничестве с Минпромторгом активно вовлечены в вопрос медикализации технического кислорода и находятся в процессе получения лицензии.
— Связываете ли рост показателей заболеваемости с тем, что люди просто устали от ограничений и перестали соблюдать правила безопасности? — Люди уже понимают, что это за коронавирус, его тяжесть и последствия.
Но при этом, похоже, немножко расслабились.
Во всех регионах нашего присутствия мы видим системные нарушения требований по ношению средств индивидуальной защиты и соблюдению социальной дистанции.
Поэтому мы ужесточили у себя на предприятии меры по соблюдению этих правил и включили их в так называемые ключевые правила безопасности организации, нарушение которых жестко карается вплоть до увольнения. Первый раз сотрудник, который не надел респиратор или носит его на подбородке, получит предупреждение, второй раз — финансовое взыскание, третий раз — увольнение. Пока таких случаев не очень много.
Фото: Владимир Смирнов / ТАСС — Будете устраивать обязательную вакцинацию от коронавируса, когда российскую вакцину сертифицируют?
— Вакцинация от гриппа у нас является добровольной. Мы, как работодатель, будем создавать все необходимые условия, включая разъяснительную работу и доступность медицинской услуги, чтобы наши сотрудники могли вакцинироваться [от коронавируса], как только станет доступна безопасная вакцина с доказанной эффективностью.
Делать это обязательным я пока не готов, это личное дело каждого сотрудника. — Вы сами участвуете в тестировании вакцины?
— Лично я пока не участвую в эксперименте и не планирую принимать в нем участие по ряду соображений.
Подчеркну — речь идет об этапе эксперимента. — Какое будет влияние пандемии на финансовые показатели «Северстали»?
Не скажется ли это на ваших дивидендах? — Влияние, безусловно, будет. И мы видим, что объем потребления стали в России будет ниже, чем в 2020 году, по нашим оценкам, примерно на 5,7%.
Но стройка восстановилась. Этому помогли государственные программы, в том числе связанные с льготной ипотекой, и продолжение реализации национальных проектов. Пандемия не сказалась на нашей финансовой устойчивости. По итогам третьего квартала 2020 года компания продемонстрировала рентабельность [по EBITDA] в 35%, это всего лишь на два процентных пункта ниже, чем в 2020 году.
Поэтому мы сохраняем нашу дивидендную политику, выплачиваем 100% денежного потока и более при сохранении показателя долговой нагрузки меньше единицы (на конец третьего квартала 2020 года — 0,77 от показателя EBITDA). — Недавно Минфин втрое повысить ставки налога на добычу полезных ископаемых (НДПИ) для горнодобывающих компаний. Как это повлияет на показатели компании?
— Это негативно повлияет на инвестиционные программы горнодобывающих предприятий компании и на финансовые результаты холдинговой компании. Нельзя сказать, что критичным образом, но существенно.
Повышение ставки налога втрое поставит под вопрос реализацию целого ряда инвестиционных проектов наших ресурсных активов.
Конечно, если не будут внесены поправки в закон, защищающие растущие проекты.
— Каких именно проектов? — Это касается и «Воркутаугля», и Яковлевского горно-обогатительного комбината (инвестпрограмма 27 млрд руб. для увеличения объема производства железной руды с 800 тыс. до 5 млн т в 2023 году), и Оленегорского комбината, и «Карельского окатыша».
Сейчас прорабатывается несколько способов защитить новые растущие проекты, требующие значительных инвестиций. Один из них — заключение соглашений о защите капиталовложений (СЗПК) и освобождение от действия новой ставки НДПИ для проектов, где добыча растет больше чем на 10% в год.
— До возникновения этой инициативы [о повышении НДПИ] «Северсталь» не планировала обращаться за какими-то мерами господдержки инвестиционных проектов, потому что мы были и остаемся уверенными в собственной финансовой устойчивости и способности реализовать все наши инвестиционные программы. Но, поскольку возникла дополнительная финансовая нагрузка, мы стали работать над включением в СЗПК ряда тех добычных проектов в Яковлево, Оленегорске и Костомукше, о которых мы с вами говорили выше.
Думаю, что в 2023 году мы заключим такие соглашения [с правительством]. В целом в России достаточно остро стоит вопрос о защите капиталовложений, поэтому, конечно, эти меры мы поддерживаем.
Важно, чтобы они были понятными и действительно приносили ценность бизнесу. Пять фактов об Александре Шевелеве Окончил Вологодскую молочно-хозяйственную академию по специальности «инженер-механик», второе образование — Санкт-Петербургский государственный технологический институт по специальности «экономист-менеджер». Имеет степень МВА бизнес-школы британского Университета Нортумбрия.
Начал карьеру на Череповецком сталепрокатном заводе (входит в метизное подразделение «Северстали») в 1997 году, устроившись слесарем-ремонтником в ремонтно-инструментальный цех. В 2002 году был назначен директором по техническому обеспечению завода, а в 2012 году — его исполнительным директором. В 2012-м стал первым заместителем мэра Череповца, а в июне 2013 года — заместителем губернатора Вологодской области.
В июле 2013 года Шевелев вернулся в компанию в качестве гендиректора компании «Северсталь-метиз». Гендиректором «Северстали» Шевелева назначили в декабре 2016 года. — Один из крупнейших клиентов «Северстали» — «Газпром», который в последнее время стал меньше строить крупных газопроводов.
Насколько вы ощутили падение спроса и куда перенаправили поставки? Какой у вас прогноз по рынку труб большого диаметра (ТБД) на 2020 год и ближайшие пять лет? — Спрос на трубы серьезно зависит от инвестиционных программ наших ключевых клиентов.
Конечно, «Газпром» является крупнейшим клиентом, но у нас есть заказы НОВАТЭКа, «Транснефти», «Роснефти». Загрузка нашего трубного подразделения в 2020 году не была полной из-за снижения рыночного спроса, в моменте она была снижена на 30–50%.
Фото: Андрей Рудаков / Bloomberg Но стан-5000, который производит полуфабрикат для производства труб, был постоянно загружен. Для нас было более экономически оправданно продавать толстый лист для машиностроения и ветроэнергетики, чем ждать заказы на трубы.
К тому же мы перенаправили часть своих объемов по выпуску ТБД на экспортные рынки.
Например, в Египет — для строительства олимпийского стадиона, совершенно не традиционного для нас назначения. Мы даже поставили в ноябре небольшой объем труб в США.
С учетом наших экспортных планов и того, что наш Ижорский трубный завод выиграл тендер на поставку 320 тыс.
т ТБД для «Газпрома», мы видим, что сможем обеспечить практически 100-процентную загрузку производственных мощностей в 2023 году.
— Какую долю выручки в дальнейшем займет экспорт?
— Это зависит от спроса внутри страны. Считаем, что мы могли бы до половины своей загрузки в перспективе обеспечивать экспортными продажами. Причем это могут быть не только традиционные потребители труб большого диаметра.
— Как вы относитесь к консолидации на рынке, которая проявляется в ЧТПЗ и подмосковного завода ЗТЗ? Будете участвовать? — Интересно, чем это все закончится, потому что время высокой волатильности — это всегда время больших перемен и глобальных сдвигов. Сегодня наблюдаем, что участники рынка ведут разнонаправленные переговоры по целому ряду активов.
Наш M&A, конечно, в каких-то переговорах участвует, изучаем для себя возможности. Но пока нет никаких активных действий и решений с нашей стороны.
— Недавно глава «Роснефти» Игорь Сечин , что судоверфи «Звезда» на Дальнем Востоке нужен новый металлургический завод, хотя раньше она покупала стальной лист на действующих заводах. Считаете ли вы это оправданным?
— Мне сложно давать оценки по оправданности проекта, могу лишь сказать, что мы являемся сторонниками дисциплины мощностей. На Дальнем Востоке не очень большой спрос.
Это нужно принимать в расчет. Нужно дополнительно изучать, может ли он [новый завод] дестабилизировать рынок. В России уже есть заводы, которые способны производить стальной лист, нужный «Звезде», и «Северсталь» — один из них.
Мы производим, поставляем лист со специальными требованиями, в том числе для «Звезды». Изначально были логистические сложности.
Лист такой ширины просто трудно возить железнодорожным транспортом. Но наши специалисты эту задачу успешно решили — лист был доставлен, и, насколько я знаю, заказчик остался доволен. Поэтому мы готовы и далее обеспечивать «Звезду» нашим листом.
В зависимости от сортамента (марки стали и формата листов) доля транспортного тарифа в наших поставках составляла от 11,3 до 17,5% от стоимости. — В конце ноября основной владелец «Северстали» Алексей Мордашов сказал, что с итальянской Tenaris по строительству завода сварных труб нефтяного сортамента в Сургуте откладывается из-за ситуации на нефтяном рынке. На какой срок строительство будет перенесено?
— Мы считаем, что это не будет какой-то длительный период времени. Недавно мы обсуждали этот проект с нашими партнерами и договорились следующие переговоры провести через пару месяцев.
Пока что мы закончили первую фазу, получив разрешение на строительство, и готовы в любой момент продолжить работы.
Мы видим снижение спроса на такие трубы, но верим, что рынок таких труб перспективен.
— Как пандемия и вызванный ею кризис повлияли на ваш другой крупный совместный проект — с «Роснано» и компанией Windar — по строительству башен ветрогенераторов? — Благодаря тому что усиливаются требования к «зеленой» энергетике, мы видим очень хороший спрос на нашу продукцию. Завод, запущенный в Ростовской области два года назад совместно с надежными партнерами «Роснано» и Windar, показывает очень хороший результат.
По итогам 2020 года на этом предприятии будет изготовлено 145 башен для российских проектов ветрогенераций против 95 в 2020 году.
В этом году мы получили еще квалификацию официального поставщика башен для ветроустановок Siemens.
Таким образом, у нас есть возможность выхода и на экспортный рынок.
— «Северсталь» планирует инвестировать в материалы будущего, например в композиты? — Мы очень широко смотрим на все материалы — сталь является нашим базовым продуктом, но не ограничением. Видим запрос у наших клиентов на различные решения, которые иногда правильнее комбинировать со сталью.
«Северсталь» в мае 2018 года создала венчурный фонд Severstal Ventures, с тех пор он инвестировал около $25 млн в несколько проектов. В рамках этого фонда мы инвестировали в компанию Airborne, которая разрабатывает роботизированные платформы для производства как раз композитных деталей. Сама «Северсталь» уже покупает на рынке материалы, которые не производит, чтобы предоставить готовое решение.
Недавно у нашего постоянного европейского клиента, который покупает сталь, появилась потребность в алюминии.
Ему удобнее закупить у нас металл комплексно — с учетом привычных для него сервисов и процедур, которые мы предлагаем.
— То есть вы будете продавать не только сталь?
— Совершенно верно. Мы хотим стать лидером металлургии будущего, что требует от компании удовлетворять потребности своего клиента. Но сталь уже является материалом будущего: при ее производстве выбросы CO2 от двух до восьми раз ниже, чем при производстве алюминия, композитов и пластика.
— Нужны ли вам трейдеры, если вы можете напрямую работать с клиентами? — Конечно, глубоко понимать потребности своего клиента можно только тогда, когда ты напрямую с ним работаешь. В этом смысле нужны прямые отношения поставщика с потребителем, мы идем по этому пути.
Конечно, трейдинг будет меняться.
Мы предлагаем трейдинговым компаниям стать нашими партнерами. — Эти партнерства могут включать покупку доли в таких трейдерах?
— Все зависит от целесообразности и готовности. Мы обсуждаем разные механизмы взаимодействия, это могут быть и партнерства, и такие возможности [покупка акций трейдеров] тоже могут быть.
Но в ближайшее время мы не планируем похожих сделок и решений. Александр Шевелев (Фото: предоставлено пресс-службой) — Рост протекционистских мер за рубежом, особенно в Европе и США, наблюдается уже долгое время.
Как к этому относитесь? Скоро истекают квоты на поставку российского проката в Европу. Ждете, что их продлят или же вместо них введут пошлины?
— Если эти меры соответствуют закону и требованиям ВТО, то относимся к ним спокойно. Но сейчас не всегда так происходит.
Например, квоты в Европе были введены неправомерно, с нашей точки зрения. Мы доказали, что у «Северстали» не было никаких антидемпинговых продаж.
Если будет пересмотр мер в отношении российских производителей, мы будем защищать свои интересы в рамках правового поля. Но у нас есть большие сомнения в том, что, если процедура пересмотра будет выполняться корректно, новые квоты или пошлины будут введены.
— Есть ли у вас возможности перенаправить поставки из Европы в другие страны? — Первая волна коронавируса доказала, что мы очень быстро переключаемся на другие рынки. Тогда мы наращивали поставки в Среднюю Азию, Юго-Восточную Азию и Северную Африку.
Сейчас мы вернулись к историческим объемам поставок в Европу, потому что это наиболее выгодный для нас экспортный рынок с точки зрения логистики. Сегодня мы поставляем в Европу около 25% своей продукции.
— А углеродный налог, который планирует ввести ЕС, не заставит вас уйти с европейского рынка?
— Конечно, нет. Похоже, пока это, с одной стороны, спекуляция, с другой — некое предостережение. Важно, чтобы этот углеродный налог не использовался как еще один дополнительный инструмент для протекционизма.
Если будет создан механизм глобального регулирования, который будет признан всеми странами, он и приведет к существенным изменениям климатической повестки, а не к переделу рынка. — Но в любом случае у вас появятся дополнительные расходы.
— На первый взгляд кажется, что да.
Но мы всегда искали и ищем возможности снижения нагрузки на окружающую среду, чтобы это было экономически оправданно.
Пока нет развитых технологий для улавливания и переработки диоксида углерода, но, учитывая скорость развития технологий, в самые ближайшие годы, я думаю, она появится и станет дополнительным источником дохода. — В долгосрочной стратегии компании предусмотрен переход на безуглеродную металлургию? Шведская компания LKAB недавно о таких планах, но они предусматривают инвестиции почти на $50 млрд.
— Нужно учесть, что компания LKAB имеет мощную государственную поддержку, ее проекты реализуются с государственным софинансированием инфраструктуры. Водородные технологии давно и широко известны, весь вопрос, как получать «зеленый» водород в достаточном количестве и по конкурентоспособной цене. Сегодня использование водорода приводит к росту стоимости производства стали в три-четыре раза.
Не думаю, что в среднесрочной перспективе будут найдены экономически оправданные решения по безуглеродной технологии производства стали. Фото: Александр Коркка / РИА Новости
«Северсталь» обещает работникам «амбициозное» годовое вознаграждение
Зато Вадим Германов много и с видимым удовольствием говорил о планируемых инвестициях в металлургическое производство.
Всего за 2018 год «Северсталь» планирует потратить порядка 31 млрд руб.
На эти деньги начнётся серьёзная модернизация мощностей первого передела ЧерМК — коксоаглодоменного производства.
Читайте на РБК Pro Как заявил Вадим Германов, фактически заново будет построена доменная печь № 3, после чего можно будет заняться реконструкцией 4-й и самой крупной — 5-й доменных печей.
При этом гендиректор дивизиона не согласился с тем, что после реконструкции на «Северстали» появится перепроизводство чугуна: «Во-первых, чугуна у нас никогда много не бывает, — объяснил Германов.
— А, во-вторых, даже, если после всех ремонтов и появится профицит чугуна, ему найдётся применение: можно будет заменять им дорогой лом или продавать на сторону». Глава «Российской стали» особо отметил ещё одно направление, которое будет активно развиваться — разработка и внедрение инноваций.
На «Северстали» даже решили обозначить 2018 год как «год инноваций», которые должны стать новым конкурентным преимуществом компании. С инновациями, по словам Германова, на «Северстали» будут работать в трёх основных направлениях. Это продуктовые инновации, которые каждый год должны предлагать что-то новое для клиентов компании, это инновации в производственных и бизнес-процессах.
И, наконец, это ключевой проект «Ускорение инновационной деятельности», который лично курирует сам генеральный директор для того, чтобы в конечном итоге, как выразился Вадим Германов, «делать всё в два раза быстрее». Продолжит «Северсталь» сотрудничество с малым и средним вологодским бизнесом. Как отметил Германов, в 2017 году «Северсталь» закупила у предприятий Вологодской области товаров и услуг почти на 20 млрд рублей.
Или на 4,5 млрд больше, чем в 2016 году. При этом доля предприятий в общем объеме закупок выросла с 13 до 16%. Глава стального дивизиона несколько прояснил и перспективы хоккейной команды «Северсталь», которая имеет шансы по итогам текущего сезона лишиться места в Континентальной хоккейной лиге.
Как заявил Вадим Германов, на минувшей неделе свою позицию по этому вопросу обозначил сам Алексей Мордашов. Глава «Северстали», по заявлению Германова, готов ещё на год сохранить финансирование команды (сейчас бюджет хоккейной «Северстали» составляет порядка 900 млн руб.) при условии, что она покажет положительный спортивный результат и сохранит «прописку» в КХЛ. «Сейчас команда показывает неплохой спортивный результат, — заметил Вадим Германов.
— Думаю, все будет хорошо». * Показатель EBITDA представляет собой сумму прибыли от операционной деятельности и расходов на амортизацию производственных активов (с учетом доли Группы в амортизации ассоциированных компаний и совместных предприятий), скорректированную на величину прибыли / (убытков) от реализации основных средств и нематериальных активов, а также на долю в неоперационных доходах/ (расходах) ассоциированных компаний и совместных предприятий.
По 10 000 рублей на кризис.
Глава «Северстали» раздаст деньги своим сотрудникам
06 апреля 2020 в 17:43ОбсудитьПредседатель совета директоров предприятия «Северсталь» Алексей Мордашов выплатить всем работникам его компании по 10 000 рублей, чтобы поддержать их в кризис, вызванный пандемией коронавируса. Такую премию в апреле получат все сотрудники «Северстали», кроме ста топ-менеджеров. «С учётом возникающих дополнительных личных затрат мы приняли решение выплатить 10 000 рублей единовременно в дополнение к заработной плате в апреле 2020 года всем сотрудникам «Северстали», за исключением руководителей, входящих в топ-100», — заявил миллиардер.Мордашов отметил, что руководство решило раздать деньги, так как у сотрудников сейчас много проблем в связи с пандемией коронавируса.
В том числе — с организацией питания, транспортом, покупкой лекарств и средств дезинфекции. Согласно официальному сайту, в обоих дивизионах «Северстали» («Российская сталь» и «Ресурс») трудится около 50 000 человек, так что общая сумма «премиальных» выплат составит 500 млн рублей.
Кроме того, руководство приняло решение пораньше провести ежегодную индексацию зарплат, покрывающую от 3% инфляции.«Северсталь» является одной из крупнейших горнодобывающих и металлургических компаний в России с активами также на Украине, в Латвии, Польше, Италии и Либерии. Её капитализация — 789 млрд рублей.
В структуре «Северстали» — горнодобывающие предприятия в Мурманской и Курской областях, Карелии, республике Коми, а также металлургические заводы (ключевой актив — Череповецкий металлургический комбинат).«Северсталь» в перечень системообразующих предприятий. Поэтому её предприятия продолжают работу даже во время объявленных президентом нерабочих дней. Таким образом часть персонала осталась на местах, чтобы обеспечивать производственный цикл.
Остальные же работают удалённо.Мордашов — не единственный миллиардер, который решил помочь простым рабочим в кризисной ситуации. Подобную адресную помощь получили и журналисты газеты «Коммерсантъ».
Им по $1000 в качестве «премии в эти непростые времена».Ранее богатейший бизнесмен России Владимир Потанин 1 млрд рублей на поддержку незащищённых граждан и организаций, пострадавших от пандемии коронавируса.
6 апреля , что миллиардер Алишер Усманов и акционеры холдинга USM выделят 2 млрд рублей на борьбу с коронавирусом. Тем не менее далеко не все предприниматели могут позволить поддерживать даже собственный бизнес в условиях фактического запрета на работу в апреле. Основательница сети кафе «Андерсон» Анастасия Татулова ситуацию трагедией и президенту взять на себя выплату зарплат работникам, раз власти обязали работодателей сохранить за ними заработную плату даже в нерабочие дни.
А депутат Госдумы Мария Дёмина призвала власти выплатить всем россиянам по 50 000 рублей, чтобы поддержать их в условиях пандемии. Однако за президента бизнесу мэр Москвы Сергей Собянин, который заявил, что, если всем помогать, «бюджеты треснут».Фото: , Вся актуальная и точная информация о распространении коронавируса в России — на сайте .Поделитесь историей своего бизнеса или расскажите читателям о вашем стартапеОбсудитьЕщё по теме
У самого богатого бизнесмена России есть свой хоккейный клуб. Но «Северсталь» не интересна миллиардеру Мордашову
В России спорт убыточен.
Хоккей — социальный проект. Поддержка клубов и федераций зачастую вызвана желанием быть вхожим в те кабинеты, куда дверь с ноги просто так не открыть.
Давайте зафиксируем эти факты как аксиому.
Но при этом в нашей стране есть формально частные клубы, которые финансируют не госкорпорации или областные администрации, а крупные бизнесмены и подконтрольные им компании. Одна из таких команд — «Северсталь».
Ее владелец Алексей Мордашов попал в недавний рейтинг Forbes наряду с другими уважаемыми мужами российского хоккея. Аркадий Ротенберг (52-е место) занимает пост председателя правления ФХР. Владимир Потанин (2-е место) поддерживает федерацию со своим «Норникелем».
Геннадий Тимченко (6-е место) является одновременно президентом СКА и председателем совета директоров КХЛ. «Магнитка» и «Автомобилист» живут на деньги местных олигархов: Виктора Рашникова (15-е место) и Андрея Козицына (28-е место) соответственно. На фоне руководителей лиг и федераций, владельцев топ-клубов и спонсоров сборной России, принадлежность к такой скромной команде из Череповца стоит особняком.
Особенно если знать, что Мордашов находится не в конце второй сотни списка Forbes, а впервые в своей карьере бизнесмена возглавил его.
Мордашов — самый богатый предприниматель в России за 2023 год с состоянием в $29,1 млрд. Для начала попытаемся понять, как Мордашову удалось захватить это лидерство. Несмотря на кризис, связанный с коронавирусом, рынка металлургии он практически не коснулся.
Более того, за 2020 год рост акций большой «Северстали» составил 30%. Всего же прирост состояния Мордашова за минувший год составил $12,3 млрд.
Колоссальный успех для парня из Череповца, чьи родители работали на комбинате, который их сын в 90-х благополучно приватизировал.
Сколько при этом Мордашов тратит на хоккейный клуб? И вот тут самое интересное. Открытых данных, понятное дело, немного. По информации коллег с «Чемпионата», в сезоне-2019/2020 череповецкий клуб тратил на зарплаты 350 миллионов рублей без учета бонусов.
По нашим оценкам, за год эта цифра осталась на примерно том же уровне. А учитывая, что в следующем сезоне пул зарплат будет установлен на отметке 315 миллионов, «Северсталь» с большом трудом соответствует регламенту лиги.
Разумеется, на этих 350 миллионах (пусть даже 450 с учетом бонусов) траты Мордашова на хоккей не ограничиваются. Бизнесмен вкладывается не только в зарплаты игроков, но и в инфраструктуру, перелеты главной команды, молодежку и школу. В 2015-м он объявил об увеличении совокупного бюджета «Северстали» и «Алмаза» с 800 до 990 миллионов.
«Очень важно для нас, что используются эти деньги не только на финансирование хоккейной команды, что эти средства идут на поддержание детско-юношеской школы.
Для нас очень важно, чтобы хоккей был не просто зрелищем, но чтобы он еще был и фактором оздоровления, правильным примером для молодежи», — это было редкое высказывание олигарха о хоккее.
Принято считать, что Мордашову не так чтобы уж нравится хоккей.
По одной из версий, ему на него абсолютно плевать. А учитывая, что владелец «Северстали» тратит на команду примерно $0,013 млрд в год из своих $29,1 млрд, в это можно легко поверить. Даже приведенное выше высказывание с упоминанием детско-юношеской школы, намекает на то, что для олигарха это социальная нагрузка.
Он скорее искупает долг перед родным городом, чем азартно вкладывает в команду КХЛ и увлечен ее результатами.
Мордашов — одновременно и типичный российский олигарх, и не очень. Он, как и многие его современники, поднялся за счет приватизации и залоговых аукционов, придуманных Чубайсом.
С человеком, чье имя стало нарицательными, будущий владелец «Северстали» познакомился в Ленинграде, где получал образование. При этом комбинат Мордашов получил без единой капли крови и каких-либо скандалов.
Да и вообще считается бизнесменом западного образца.Он не играет в хоккей с президентом, что в последнее время видится чуть ли не исключением из правил и даже плохим тоном. Но и оппозиционным бизнесменом Мордашова точно не назовешь.
Во-первых, он никогда не лез в политику, а во-вторых, на пару с Юрием Ковальчуком (близким другом Владимира Путина) владеет банком «Россия» и Национальной медиа группой. С такими компаньонами можно чувствовать себя довольно спокойно и планомерное вести бизнес.
Он, кстати, у Мордашов металлургией и уже упомянутыми активами не ограничивается. У него есть доли и в немецкой турфирме TUI, и в сети супермаркетов «Лента». Можно только гадать, сколько Кубков Гагарина выиграла бы «Северсталь», будь Мордашов фанатом хоккея.
Последний раз череповецкая команда была близка к чемпионству задолго до образования КХЛ, когда в 2003 году проиграла финал «Локомотиву». С тех пор в Череповце болельщики лицезреют команду эконом-класса, которая в лучшем случае является середняком.
Вот и выход подопечных Андрея Разина в первый раунд плей-офф этого года расценивался как безусловный успех. Если с кем и сравнивать Мордашова из списка Forbes, то с Рашниковым.
Тимченко и Ротенберг своих денег на хоккей особо не тратят. Потанин мыслит национальными масштабами.
Козицын хоть и пытается (пока безуспешно) построить в Екатеринбурге топ-клуб, не выглядит человеком, искреннее болеющим игрой. Чего не скажешь о владельце ММК. Он, как и Мордашов, родился в небольшом российском городе и уже не одно десятилетие руководит главным его предприятием.
Только Рашников и вкладывает денег в «Металлург» не в пример больше, и руку постоянно держит на пульсе. Имеем ли мы право осуждать Мордашова за то, что он тратит свои деньги так, как ему заблагорассудится?
Очевидно, нет. Тем более, что хоккейная команда из Череповца ни разу не была замечена в задержках по зарплатах или других финансовых скандалах. А когда из лиги исключали «Кузню», «Ладу» и «Югру», подшефная Мордашову команда место в КХЛ сохранила. Считается, что тогда «Северсталь» спасла активная работа с медиа и вышедший на новый уровень маркетинг, но что-то нам подсказывает, не обошлось без участия владельца.
Поговаривают, что помогли те самые двери в высокие кабинеты, открытые для Мордашова. Но при этом чертовски обидно наблюдать, как после недавнего прорыва «Северсталь» покидают Адамчук и Петунин, а Провольнев уезжает в НХЛ. При этом средств, чтобы найти им адекватную замену, в бюджете пока не наблюдается.
А ведь несколько точечных усилений и пятерка качественных легионеров позволили бы подняться на принципиально новую ступень.